Notre politique RhSE
Sensible à la question environnementale, depuis sa création, le Groupe Serge Ferrari a souhaité en 2021 requestionner sa trajectoire en conditionnant sa croissance à l’intégration des enjeux du développement durable à tous les niveaux de l’entreprise.
L'ensemble de la politique RSE du Groupe a donc été actualisée afin de mieux répondre aux risques environnementaux et sociaux pesant sur son modèle d’affaires, mais aussi pour développer ses atouts concurrentiels.
Elle s’inscrit aussi dans la logique de croissance du groupe, qui implique de concevoir des solutions à la fois responsables et qui répondent aux besoins du marché.
Un engagement simple et mesurable
Le Groupe Serge Ferrari s’est donné pour raison d’être d’"Agir maintenant pour mieux construire demain" ("Act now to build a better tomorrow"). Plus que de simples mots, il s’agit des fondements de l’orientation et de la stratégie de développement durable 2022-2030 pour l’ensemble des activités et des actions du Groupe.
De cette mission découle naturellement un principe simple, celui de faire mieux avec 0 impact supplémentaire. Il s’agit de développer, à l’échelle du Groupe, une croissance plus vertueuse avec la réduction de l’empreinte carbone comme objectif premier.
Par l’adoption de ce principe, synthétisé par la formule « faire mieux avec moins», Serge Ferrari ambitionne de poursuivre sa croissance sans impact supplémentaire.
• Le volet HUMAIN
La force du Groupe Serge Ferrari repose sur l’interdépendance de ses métiers, à tous les niveaux du Groupe. Chaque salarié, quel que soit son rôle, sa mission, son positionnement, apporte un savoir-faire et un savoir-être uniques et essentiels dans la chaîne de valeurs.
Afin de préserver et de promouvoir cette force, le pilier Humain s’articule autour de 3 axes prioritaires : la santé et la sécurité, la diversité et la reconnaissance.
• Le volet ENVIRONNEMENT
Le Groupe Serge Ferrari a toujours été proactif en matière d’environnement. C’est sur ce volet que le groupe a commencé à déployer une politique RSE quantifiée et évaluable. Sa stratégie environnementale répond à une double logique de réduction de son impact direct et de la proposition de produits adaptés aux besoins de la transition écologique.
De façon plus précise, le pilier Environnement s’articule autour de 3 axes prioritaires : la réduction de l’empreinte carbone, la diminution de la consommation de ressources et la protection de la biodiversité.
• Le volet INNOVATION DURABLE
Si depuis 50 ans l’innovation est au cœur de l’ADN de Serge Ferrai, il est aujourd’hui nécessaire pour le Groupe, de redéfinir son approche produit en créant des membranes toujours plus légères et durables, en rationalisant sa consommation de matières premières et en développant des matériaux innovants qui répondent à la fois à un impératif environnemental, mais aussi aux attentes et aux nouvelles tendances de ses différents marchés.
Concrètement, le pilier Innovation durable s’articule autour de 3 axes prioritaires : l’Écoconception, la revalorisation de matière ainsi que la solution produit.
L’objectif est qu’à terme, chaque salarié, puisse rattacher systématiquement son travail quotidien et les projets du Groupe à ces trois piliers, en étant force de proposition et en déclinant des axes d’amélioration, afin de créer une démarche vertueuse et un processus permanent d’innovation, d’hybridation et d’amélioration.
Ces piliers sont complémentaires, s’additionnent et s’entrecroisent autour d’un seul et unique objectif : « Faire mieux avec moins».
© 2022 Nicolas Robin - tous droits réservés
Nos rapports RSE
Ces rapports sont l’expression d’une démarche de progrès mesuré par des données disponibles, compréhensibles, mesurables et comparables. Nous donnons la parole aux parties prenantes qui nous ont accompagnés lors de projets importants. Les regards et les échanges que nous entretenons avec ces experts accompagnent et guident notre démarche.
DPEF 2019
DPEF 2018 : Une introduction à la démarche de développement durable
DPEF 2018 - document simplifié
Rapport RSE 2017
Notre quatrième rapport RSE met également l'accent sur la loyauté des pratiques : Charte Déontologique, Dispositif Anti-corruption..
Rapport RSE 2016 : Faire ou ne rien faire…
Notre troisième rapport pose simplement la question de la rentabilité de la RSE …
Rapport RSE 2015 : Un peu de légèreté… et de réalisme
Notre deuxième rapport aborde les enjeux d’un économie Permacirculaire.
Rapport RSE 2014 : Ceci n'est pas un exercice !
Un premier rapport qui tente de dépasser le simple exercice de rédiger un rapport RSE ….